जेनरेशन Z की कार्य मांगों में लचीला कार्य और स्वास्थ्य लाभ शामिल हैं

लेख क्रियाओं के लोड होने पर प्लेसहोल्डर

जब गिन्से स्टीफेंसन फरवरी में काम के लिए सैन फ्रांसिस्को चले गए, तो वह आखिरकार पहली बार अपने सहयोगियों से मिलीं और मिलीं। यह कुछ ऐसा था जो 23 वर्षीय सात महीने पहले कॉलेज से बाहर पेशेवर दुनिया में प्रवेश करने के लिए तरस रहा था।

वह जिस बुटीक पब्लिक रिलेशन फर्म के लिए काम करती है, वह प्रति सप्ताह कार्यालय में तीन दिनों के हाइब्रिड शेड्यूल का पालन करती है, जिसका अर्थ है कि उसे अब स्लैक पर लोगों को परेशान करने की ज़रूरत नहीं है, वह कभी व्यक्तिगत रूप से नहीं मिली थी। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कार्यालय में रहने से उसे अपने माता-पिता के वर्जीनिया घर से काम करने में मदद मिली है – जैसे उसने स्कूल में किया था – एक कामकाजी वयस्क के रूप में जीवन में।

“मैं वास्तव में कार्यालय में जाना पसंद करता हूं – यह अधिक जैविक लगता है,” स्टीफेंसन ने कहा। “लेकिन मुझे नहीं पता कि कोई हर दिन ऑफिस में कैसे जाता था। मुझे नहीं पता कि क्या हम एक पूर्व-कोविड दुनिया में काम करने के लिए कट गए थे। ”

कुछ कर्मचारियों के लिए, कार्यालय जनादेश केवल एक दर्द नहीं है। वे हानिकारक हैं।

स्टीफेंसन ऐसे समय में श्रम बाजार में प्रवेश करने वाली पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करता है जब व्यवसाय और कर्मचारी महामारी के बाद काम और कार्यस्थल को फिर से परिभाषित कर रहे हैं। पहले की पीढ़ियों के विपरीत, पेशेवरों की नई फसल के लिए सबसे बड़े संघर्षों में से एक है कार्यस्थल में पारस्परिक संबंध और संबंध, महामारी के बाद विकास के कुछ महत्वपूर्ण वर्षों के दौरान उन्हें अलग-थलग कर दिया। जेनेरेशन Z के लिए – 1997 और 2012 के बीच पैदा हुए, जैसा कि प्यू रिसर्च सेंटर द्वारा परिभाषित किया गया है, और जिसे ज़ूमर्स के रूप में भी जाना जाता है – पैसा हमेशा सर्वोच्च प्राथमिकता नहीं हो सकता है। इसके बजाय, उनकी सूची में कार्यालय और दूर से काम करने के लिए लचीलापन, कल्याण और मानसिक स्वास्थ्य पहल के साथ-साथ सार्थक कार्य और संस्कृति शामिल है। और कई सबसे अच्छा फिट खोजने के लिए नौकरी की उम्मीद करने को तैयार हैं।

नियोक्ताओं के लिए, इन प्राथमिकताओं को समायोजित करना अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है। ऑक्सफोर्ड इकोनॉमिक्स के एक अध्ययन के अनुसार, ऑस्ट्रेलिया, फ्रांस, जर्मनी, नीदरलैंड, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका में 2030 तक जेन जेड श्रमिकों के तीन गुना से अधिक 87 मिलियन लोगों की संख्या होने की उम्मीद है, जो कुल रोजगार का 30 प्रतिशत है।

लिंक्डइन में प्रतिभा विकास के उपाध्यक्ष लिंडा जिंगफैंग कै ने कहा, “हम देख रहे हैं कि श्रमिकों के इस युवा समूह की मांग है कि नियोक्ता पूरे लोगों की तरह उनकी देखभाल करें।” “और उनके करियर पथ को समझने की क्षमता तनख्वाह से अधिक है।”

आप अपने नियोक्ता या कार्यस्थल से क्या उम्मीद करते हैं? हमें इस बारे में बताओ।

जेन जेड उनके कुछ पुराने समकक्षों के लिए एक पहेली हो सकता है। उन्हें अक्सर “आलसी” या “हकदार” के रूप में लेबल किया जाता है। लेकिन 2022 पेपरडाइन यूनिवर्सिटी के स्नातक एलिसन विलियम्स ने कहा कि लोगों को यह याद रखने की जरूरत है कि जनरल जेड के लिए सबसे प्रभावशाली वर्षों में से कुछ के बीच में कोरोनोवायरस महामारी सही थी – जब वे बना रहे थे कि वे कौन हैं और वे वयस्कों के रूप में क्या महत्व रखते हैं। महामारी ने उनके दोस्ती करने के तरीके को बदल दिया, अपनी शिक्षा प्राप्त की और अपनी पहली इंटर्नशिप और नौकरी प्राप्त की। उन्होंने कहा कि जिस तरह से वे काम को देखते हैं और इसे कैसे किया जा सकता है और कैसे किया जाना चाहिए, इस पर इसका बड़ा प्रभाव पड़ा।

“मेरी पीढ़ी गले लगाने जा रही है … लचीलापन और सीधे कॉर्पोरेट सीढ़ी पर जाने के बजाय एक अलग दृष्टिकोण ले रहा है,” विलियम्स ने कहा।

कुछ कंपनियां लाभ और लचीलेपन का विस्तार करके जेन जेड को लुभाने की चुनौती का सामना करने की कोशिश कर रही हैं। हैंडशेक, एक सैन फ्रांसिस्को स्थित ऑनलाइन सेवा जो कॉलेज के छात्रों और नियोक्ताओं को जोड़ती है, उदाहरण के रूप में जनरल मिल्स और प्रॉक्टर एंड गैंबल को इंगित करती है। जनरल मिल्स ने मानसिक स्वास्थ्य पेशकशों को शामिल करने के लिए अपने लाभों को अद्यतन किया, जो अब ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षुओं के लिए भी उपलब्ध हैं। और प्रॉक्टर एंड गैंबल अब उम्मीदवारों को प्रक्रिया के दौरान उनकी मदद करने के लिए एक तनाव प्रबंधन ऐप प्रदान करता है।

जनरल जेड हायर को लुभाने के लिए टिप्स

अधिक युवा लोगों को काम पर रखने का लक्ष्य रखने वाले नियोक्ताओं के पास विचार करने के लिए बहुत कुछ है। लिंक्डइन के जिंगफैंग काई और गैलप द्वारा आयोजित जेन जेड के चुनावों के कुछ सुझाव यहां दिए गए हैं।

  • लचीलापन प्रमुख है। जेन जेड या तो हाइब्रिड या रिमोट विकल्प चाहता है, जिंगफैंग काई कहते हैं, इसलिए कंपनियां लचीले विकल्पों की पेशकश करने पर विचार कर सकती हैं जो श्रमिकों को यह चुनने की अनुमति देती हैं कि उनके लिए क्या मायने रखता है।
  • मूल्यों का संचार और प्रदर्शन करें। जेन जेड जानना चाहती है कि उनके नियोक्ता क्या महत्व रखते हैं, इसे कैसे प्राथमिकता दी जा रही है और इसके परिणामस्वरूप कौन से निवेश किए जा रहे हैं, वह कहती हैं। गैलप के अनुसार, कल्याण अक्सर एक ऐसा मूल्य होता है जिसे पीढ़ी प्राथमिकता देती है।
  • नौकरी लिस्टिंग के शब्दों की समीक्षा करें। सुनिश्चित करें कि प्रवेश स्तर की नौकरियों के लिए वर्षों के अनुभव की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि आप युवा प्रतिभा की पूरी फसल को याद कर रहे हैं, जिंगफैंग कै कहते हैं।
  • सीखने को प्राथमिकता दें। जेन जेड विकसित होना और सीखना चाहता है, वह कहती है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आपके उद्घाटन में प्रशिक्षण, पेशेवर विकास और परामर्श के अवसर भी शामिल हैं।
  • विविध और समावेशी कार्यस्थल बनाएं। गैलप सर्वेक्षणों के अनुसार, जेन जेड ऐसी नौकरी पर काम करना अनिवार्य मानता है जो सम्मान, समानता और समावेश को बढ़ावा देती है।
  • नैतिक नेतृत्व जरूरी है। गैलप पोल दिखाते हैं कि जेन जेड जानना चाहते हैं कि उनके नेता नैतिक हैं, नैतिक अंधे धब्बों को दूर करने के लिए कार्रवाई की उम्मीद करते हैं और जानना चाहते हैं कि उनके काम का दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

कई जेन जेड कार्यकर्ता कहते हैं कि वे उन अवसरों पर बहुत जोर देते हैं जो उनके मानसिक स्वास्थ्य और कल्याण पर विचार करते हैं। कैपिटल वन के 22 वर्षीय सॉफ्टवेयर इंजीनियर सैम फोल्ज़ ने कहा कि उनकी कंपनी असीमित मानसिक स्वास्थ्य दिवस प्रदान करती है, एक लाभ जिसे वह “विशाल” मानते हैं, जो ज़ूम थकान और अन्य मानसिक थकावट है जो श्रमिकों का अनुभव हो सकता है।

23 वर्षीय केनी कोलन, जिन्होंने इस वर्ष सेंट्रल फ्लोरिडा विश्वविद्यालय से स्नातक किया है, ने कहा कि उनका मानना ​​है कि कंपनी की कार्यालय नीति अंततः प्रदर्शित करता है कि क्या यह कर्मचारी कल्याण का समर्थन करता है। अगले कुछ वर्षों में स्नातक विद्यालय में जाने के बाद, उन्होंने कहा कि उन्हें कल्याण भत्तों का लालच दिया जा सकता है। उदाहरण के लिए, उन्होंने कहा, EY, जहां वह वर्तमान में प्रशिक्षु है, अपने कर्मचारियों को गद्दे जैसी स्वास्थ्य संबंधी जरूरतों के लिए $1,000 तक की प्रतिपूर्ति प्रदान करता है।

“यह पीढ़ी और अधिक खोलना चाहती है; वे मानसिक स्वास्थ्य के बारे में बात करना चाहते हैं,” कोलन ने कहा। “यह बहुत बड़ी बात है।”

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इस साल टेक्सास ए एंड एम सैन एंटोनियो से स्नातक करने वाले टेक्सास गैर-लाभकारी के लिए पूरी तरह से दूरस्थ विपणन और संचार विशेषज्ञ लियो डी ला उसो ने कहा कि नौकरी में उनकी पहली प्राथमिकता यह जानना है कि एक कंपनी वास्तव में अपने कर्मचारियों में निवेश करने में रूचि रखती है। वह आदर्श रूप से एक हाइब्रिड कार्य वातावरण पसंद करते हैं।

“अनिवार्य धारणा जो आपको होनी चाहिए [at an office]मुझे नहीं लगता कि यह कुछ ऐसा है जो मेरे और मेरी पीढ़ी के साथ अच्छी तरह से मेल खाता है, ”23 वर्षीय ने कहा।

सैम पुर्डी के लिए, दक्षिण कैरोलिना विश्वविद्यालय के 2022 स्नातक, जो वर्तमान में नौकरी की तलाश कर रहे हैं, एक नौकरी आदर्श रूप से उन्हें लचीले काम के विकल्पों के अलावा दीर्घकालिक स्थिरता और सुरक्षा की भावना देगी। वह हर दिन “एक क्यूबिकल में भरे जाने” में दिलचस्पी नहीं रखता है, लेकिन यह भी जानना चाहता है कि इस सारे बदलाव के बीच, उसकी नौकरी गायब नहीं होगी।

“यह अजीब है क्योंकि हमारे पास बहुत अधिक लाभ उठाने की शक्ति नहीं है,” उन्होंने कहा। “लेकिन आप देखेंगे कि हम काम के अलावा अन्य चीजों को प्राथमिकता देते हैं और चीजों को पीछे धकेलते हैं जैसे” [having] कार्यालय में होना।”

पिट्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी के स्नातक वेस्टन चार्ल्स-गैलो के लिए, दूरस्थ विकल्प कम उम्र में विभिन्न संस्कृतियों का अनुभव करने और अनुभव करने के अवसर का प्रतिनिधित्व करते हैं। वह अभी भी संचार के क्षेत्र में अपने सपनों की नौकरी पाने की उम्मीद कर रहा है।

“आप वृद्ध लोगों के बारे में सुनते हैं जो … यात्रा करने के लिए सेवानिवृत्त होने तक प्रतीक्षा करते हैं,” उन्होंने कहा। “मेरी पीढ़ी हवाई अड्डे पर जाने और यात्रा करने के लिए दूर से काम करने का फायदा उठा रही है।”

लेकिन फोल्ज, कैपिटल वन इंजीनियर ने कहा कि नेताओं को कार्यालय के महत्व को पूरी तरह से कम नहीं करना चाहिए। उन्होंने कहा कि कार्यालय बसने में एक बड़ी भूमिका निभाता है क्योंकि वह अपनी नौकरी के लिए सिनसिनाटी से अर्लिंग्टन, वीए जा रहे हैं।

“आप एक बिल्कुल नए शहर में हैं, शायद कोई ऐसे लोग नहीं हैं जिन्हें आप जानते हैं,” उन्होंने कहा। “उन पहले दोस्तों से मिलने के लिए काम सबसे अच्छी जगह है।”

और कुछ नौकरियों के लिए, व्यावहारिक अनुभव अमूल्य है। इसाबेला हिक्की, जो फ़्लोरिडा के जूनो बीच शहर के लिए एक योजना तकनीशियन के रूप में काम करती है, ने कहा कि उसने अपनी खोज के दौरान दूरस्थ नौकरियों को प्राथमिकता दी, लेकिन अंततः एक पूर्णकालिक, इन-पर्सन गिग में उतरी।

“प्राणी [at the office] व्यक्तिगत रूप से मुझे बढ़ने और सीखने की कोशिश में घर पर रहने की तुलना में बहुत कुछ सीखने में मदद मिली है, ”उसने कहा।

हाइब्रिड काम से नफरत है? यहां बताया गया है कि इसे कम दर्दनाक कैसे बनाया जाए।

कार्य संबंध बनाने के लिए कुछ लोगों के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता होती है।

“एक हलचल भरा कार्यालय कुछ ऐसा है जिसे मैं कभी-कभी अनुभव करना चाहता हूं,” 22 वर्षीय सेलेना ट्रान ने कहा, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले के 2021 स्नातक, जो एक बे एरिया फिनटेक कंपनी के लिए पूरी तरह से दूरस्थ रूप से काम करता है। ट्रॅन स्वेच्छा से कार्यालय में हर हफ्ते या दो बार दोपहर का भोजन करने के लिए सहकर्मियों से मिलता है। “आपको दूरस्थ कार्य में समान सहभागिता नहीं मिलती है।”

ट्रैन कुछ दिन घर से काम करना पसंद करती है, लेकिन वह एक ऐसी कंपनी के लिए भी काम करना चाहती है जो अपने लोगों की परवाह करती है। इसलिए वह सगाई के स्तर को देखने और संस्कृति की बेहतर समझ पाने के लिए सोशल मीडिया और ग्लासडोर समीक्षाओं को देखती है। वह लोगों की भलाई के साथ-साथ विविध टीमों और समावेशिता को प्राथमिकता देना चाहती है।

स्टीफेंसन ने कहा, यह धारणा कि जेन जेड कार्यकर्ता टिकटॉक के आदी लोगों का एक समूह है, जो काम नहीं करना चाहते हैं, अनुचित है। जनसंपर्क पेशेवर। इसके बजाय, उसने कहा, वे युवा लोगों का एक समूह हैं जो सिर्फ “कार्ड के एक दिलचस्प हाथ से निपटते हैं” और पिछली पीढ़ियों को जो पेशकश की गई थी उससे बेहतर कुछ चाहते हैं।

“ऐसा नहीं है कि हम कड़ी मेहनत नहीं कर रहे हैं,” उसने कहा। “हम केवल उन लोगों के लेंस के बिना कार्यबल देखते हैं जो इसमें पूर्व-कोविड थे।”

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